志之所趋无远弗届！7月9日至10日，坤达科技2019上半年度总结大会在浙江坤诚塑业有限公司盛大启幕！坤达科技董事长林月城、浙江坤达、江西坤达、浙江坤诚将帅们出席会议，齐聚能量，齐奋目标！

唯有征服自己，才有能力征服一切！四家生产基地负责人通报了2019年上半年度经营指标稳步增长，保持了良好的发展态势，销售收入同比增长11%的业绩，交出了一份可喜的“答卷”，迸发出超强的态势和活力。

会上，各基地负责人展开了经营各项指标对标和经营思路PK。浙江坤诚林成实总经理认真讲解，围绕“高标准、严考核、抓管理、强执行、保稳定、促发展”工作实施进展成效做了精彩分享，全面推动2019高质量发展目标。浙江坤诚金立县副总经理以销售人员的出单率为主题，从不同角度分享了各自终端的需求。浙江坤诚彩印事业部林成飞总经理提出了3do工作原则，提出如何在各自的岗位上干得出色等观点。浙江坤达赵典对总经理围绕公司如何推动稳健发展思路做分析， 提出了调整工作思路和方法的重要性。江西坤达林永昶总经理分享了经营指标同比分析，为我们带来数据量化管理的重要性，提出各部门要拓展业务，补齐短板。坤达科技销售公司林永泽总经理深刻分析了以“狭路相逢勇者胜”为主题的市场环境和趋势，如何在大浪淘沙的市场环境下迎难而上，把握机遇，敢于担当大任。整个PK环节犹如一场思想盛宴，主题鲜明突出，气氛热烈融洽，各分公司博采众长，探讨交流，寻找工作改进方向，明确下半年工作的主攻力量。

战归来再学习，一颗雄心上学堂！会上，浙江坤诚研发中心组织开展了《塑编生产及检测技术》的专题学习和测试，各基地生产技术、销售负责人个个聚精会神，认真领悟与记录，课堂上积极提出在工作中存在的技术难点和困惑，并积极参与互动交流。结合塑编行业的特点，公司研发中心负责人陈荣丰提出了塑编技术升级的布局和发展方案，分析了塑编包装各项指标、技术参数和检测标准，并讲解了我公司产品的企业标准。

为进一步夯实坤达科技各管理人员的财务管理知识，加强价值创造能力，本次会议财务中心组织开展了《非财务人员的财务管理》的学习，财务部对“税收政策”、“资金业务”、“优化流程管理”等内容，结合工作中的实际案例，进行了精彩分享。学员们针对工作中遇到的财务管理疑难问题进行了相互交流。本次学习让管理人员开拓视野、加强交流、分享经验，真正把提升效益和内控管理工作落实到位，为公司2019年的经营再上台阶添砖加瓦！

董事长林月城在听取四家生产基地负责人汇报发言后进行总结指出，企业******的危机就是缺乏使命感，这两年行业出现低迷甚至负增长的情况下，坤达依然连续实现增长，时刻保持着高度危机感和使命感。他指出：一要认清”否定性思维、推卸责任、金钱观束缚、抱怨、自以为是、怕犯错“等观念的危害，要始终保持着清醒的头脑和意识，提升自己高效的执行力和修为。二要提升学习力，学历并不能代表能力，只有具备超强的学习力才能引领他人，公司在不同的发展阶段要学习不同的标杆，企业发展最简单的方法就是学习，学习别人好的东西，快速消化，统一思想。三要树立奋斗使命感，坚持奋斗每天都很难，可一年一年却越来越容易！不奋斗就是每一天都很容易，可一年一年却越来越难。公司每一位领导者都应该认真思考，统一思路，如何肩挑重任，聚焦优势和资源，创造高效益，推进下半年度工作的顺利开展！

励精图治，扬帆进击！全体坤达人将不忘初心，不负使命，卯足干劲、团结拼搏，全力以赴完成年度工作目标，提升团队凝聚力，强化核心竞争力。我们在从事一份伟大的事业，既是决策者、执行者，又是分享者，让我们共同努力，以奋斗者姿态担当有为，以敢拼敢赢敢亮剑的精神来创造坤达事业的美好！